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在困局中求突破 于艰难处觅新机
时间:22-12-07作者:kaiyun集团
日销售公司召开了销售公司上半年总结暨下半年动员大会 。总经理助理蔡志刚总结了上半年的销售情况及目标完成进度 。依据上半年的销售数据,为业绩优秀的销售员颁发了2022年上半年的目标完成奖 ,业绩增长奖 ,新客户开发奖 。随后指出了调整客户结构 ,提升外贸比例 ,控制应收账款 ,加强队伍建设这四点尚存在的问题 。最后依据销售完成及市场情况情 ,调整了全年计划 ,布置了下半年的销售任务 。要求落实“人人有指标 ,个个有压力” ,并提出以下几点要求 :考核到位 、优胜劣汰 、团队配合 、产品质量 、调整客户结构 、外贸提升 、化工产品产销平衡 。销售公司副经理唐政宣布了考核新则 ,目的是调动销售员积极性 ,激发潜能 ,******化实现自身价值 ,促进员工和企业实现同步发展 。

会上公司总经理陆群指出 ,企业现在正面对“三座大山” :安全环保关 ,资金保障关 ,成本效益关 。因此开源节流是重点 ,销售团队则是攻坚队 。对于下半年的销售任务 ,要“目标明确 、思路清晰 、措施完善” 。陆总从公司和业务员两方面提出了八点思路 :1.加强销售工作培训 ,多学习产品及产品应用 ,加深对上下游行业的认识 。2.加强销售计划的分解和考核 。3.加强激励考核的优化 。4.提升外贸和规模性客户比例 。5.确定每季度重点客户工作 。6.加强销售结果的评价 、分析 。7.加强销售费用的优化管理 。8.加强客户服务管理 :注重市场反馈 、质量反馈 、建立重点客户档案 、定期走访客户 、产品应用性能检测 、交流培训等方面 。
董事长殷红忠听取了销售公司上半年的工作总结 ,分析存在的问题 ,对下半年的工作进行详细规划 、分解 ,提出了解决具体问题的措施后 ,对销售公司团队及一线业务人员的辛勤付出表示了肯定 ,也对业务员提出了一些要求 :要接受任务的布置 ,行动起来 ,拿出狭路相逢勇者胜的气魄 、胆量 ,勇于“亮剑” !要建立一个积极向上的销售团队 ,互相鼓舞 ,不畏艰难 ,确保圆满完成公司年度销售目标 ,为kaiyun集团高质量发展做出贡献 !

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在困局中求突破 于艰难处觅新机

时间:22-12-07  点击:588次

日销售公司召开了销售公司上半年总结暨下半年动员大会 。总经理助理蔡志刚总结了上半年的销售情况及目标完成进度 。依据上半年的销售数据 ,为业绩优秀的销售员颁发了2022年上半年的目标完成奖 ,业绩增长奖 ,新客户开发奖 。随后指出了调整客户结构 ,提升外贸比例 ,控制应收账款 ,加强队伍建设这四点尚存在的问题 。最后依据销售完成及市场情况情 ,调整了全年计划 ,布置了下半年的销售任务 。要求落实“人人有指标 ,个个有压力” ,并提出以下几点要求 :考核到位 、优胜劣汰 、团队配合 、产品质量 、调整客户结构 、外贸提升 、化工产品产销平衡 。销售公司副经理唐政宣布了考核新则 ,目的是调动销售员积极性 ,激发潜能 ,******化实现自身价值 ,促进员工和企业实现同步发展 。

会上公司总经理陆群指出 ,企业现在正面对“三座大山” :安全环保关 ,资金保障关 ,成本效益关 。因此开源节流是重点 ,销售团队则是攻坚队 。对于下半年的销售任务 ,要“目标明确 、思路清晰 、措施完善” 。陆总从公司和业务员两方面提出了八点思路 :1.加强销售工作培训 ,多学习产品及产品应用 ,加深对上下游行业的认识 。2.加强销售计划的分解和考核 。3.加强激励考核的优化。4.提升外贸和规模性客户比例 。5.确定每季度重点客户工作 。6.加强销售结果的评价 、分析 。7.加强销售费用的优化管理 。8.加强客户服务管理 :注重市场反馈 、质量反馈 、建立重点客户档案 、定期走访客户 、产品应用性能检测 、交流培训等方面 。
董事长殷红忠听取了销售公司上半年的工作总结 ,分析存在的问题 ,对下半年的工作进行详细规划 、分解 ,提出了解决具体问题的措施后 ,对销售公司团队及一线业务人员的辛勤付出表示了肯定 ,也对业务员提出了一些要求 :要接受任务的布置 ,行动起来 ,拿出狭路相逢勇者胜的气魄 、胆量 ,勇于“亮剑” !要建立一个积极向上的销售团队 ,互相鼓舞 ,不畏艰难 ,确保圆满完成公司年度销售目标 ,为kaiyun集团高质量发展做出贡献 !

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