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精组织 细安排 抓好落实是关键
时间:22-12-03作者:kaiyun集团
为积极响应公司提出的“两保” 、“两降” 、“两提升”工作 ，研发中心对当前工作要求进行分解 ，要求每个员工投身于公司生产服务 、产品质量提升 、工艺改进及新品开发等工作 ，确保完成2021年度部门各项任务指标 。
一 、配合生产做小试分析工作 ，同时对新品开发 、产品提升工作相关实验做好总结分析，制定下步试验方案 ，从理论反应机理及实际生产方面分析 、解决问题 。在当前检验人员紧缺的情况下 ，合理调配各组人员 ，提高工作效率 ，针对当前生产要求优化检验制度 ，对关键过程控制指标实时反馈 。
二 、开展质量提升管理工作 ，针对技术人员的日常工作做到有安排 、有指导 、有检查 、有评比 ，通过生产 、理论交流进一步提高技术人员的专业技术水平 ，1个月內将质量恢复到正常水平并能稳定保持 。
三 、深入一线 ，抓住几个关键工序 ，从理论反应机理研究 ，力争从工艺 、装备等原理 、结合后面工序情况摸索出当前控制参数要点 ，力争实现质量稳定运行 。
四 、进一步强化应用组相关产品应用实验工作 ，主动与销售做好客户信息反馈 、意见分析工作 ，对成品应用性能指标进一步了解和交流 ，形成文字反馈到生产系统 ，根据客户需求与生产系统配合 ，力争做些改进工作以更好的满足客户需求 ，减少投诉率 。

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精组织 细安排 抓好落实是关键

时间:22-12-03  点击:574次

为积极响应公司提出的“两保” 、“两降” 、“两提升”工作 ，研发中心对当前工作要求进行分解 ，要求每个员工投身于公司生产服务 、产品质量提升 、工艺改进及新品开发等工作 ，确保完成2021年度部门各项任务指标 。
一 、配合生产做小试分析工作 ，同时对新品开发 、产品提升工作相关实验做好总结分析 ，制定下步试验方案 ，从理论反应机理及实际生产方面分析 、解决问题 。在当前检验人员紧缺的情况下 ，合理调配各组人员 ，提高工作效率 ，针对当前生产要求优化检验制度 ，对关键过程控制指标实时反馈 。
二 、开展质量提升管理工作 ，针对技术人员的日常工作做到有安排 、有指导 、有检查 、有评比 ，通过生产 、理论交流进一步提高技术人员的专业技术水平 ，1个月內将质量恢复到正常水平并能稳定保持 。
三 、深入一线 ，抓住几个关键工序 ，从理论反应机理研究 ，力争从工艺 、装备等原理 、结合后面工序情况摸索出当前控制参数要点 ，力争实现质量稳定运行 。
四 、进一步强化应用组相关产品应用实验工作 ，主动与销售做好客户信息反馈 、意见分析工作 ，对成品应用性能指标进一步了解和交流 ，形成文字反馈到生产系统 ，根据客户需求与生产系统配合 ，力争做些改进工作以更好的满足客户需求 ，减少投诉率 。

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